5月7日，我校舉辦了主題為“如何當好一名院長（部主任）”的二級學院院長（部主任）學習研討會，會議由校黨委副書記、紀委書記于永明主持，校領導，各二級學院院長、部主任及部分相關職能部門主要負責人參加了會議。 　　研討會邀請了浙江工業大學化學工程與材料學院院長、博士生導師李小年教授，就如何當好一名院長作了主題發言。他聯系自己的工作情況，坦誠地向大家交流了他作為一名院長的心得與做法。李小年指出，要做好二級學院院長，首先要有正確的定位、明確的目標，制定一系列可行的措施；以學院和部門發展為目標，是班子團結的基礎；淡泊名利，站高看遠；要注意及時總結、反思工作，勇于承擔應承擔的責任；在處理行政與業務的關系上，行政工作必須投入，正確把握總體形勢，用戰略眼光、思想看問題和把握行政管理全局，通過有意識的學習，培養哲學辯證的思維，提高自己行政管理能力；業務工作非常重要，業務能力是當好院長的重要基礎。 　　會上，九個二級學院院長、體育軍事部主任圍繞如何當好一名院長（部主任），結合學校的目標和學院（部）的實際情況作了交流發言。相關職能部門主要負責人、校領導也從各自的角度圍繞研討主題談了體會。大家感到隨著學校事業的發展，實行校院二級管理體制以來，二級學院（部）承擔的責任越來越大。要實現黨代會提出的學校發展目標和近幾年的主要任務，二級學院院長（部主任）作為本單位的主要負責人，承擔著更多責任和壓力。學校在黨代會后不久，中層領導干部調整結束后舉辦對口工作的學習研討會，很及時、重要，也很有意義。通過研討，與會人員一致認為要當好一名院長（部主任），首先要對崗位正確定位。此外，不僅要有始終為廣大師生和學院發展服務的意識，還要有淡泊名利的境界和高尚的人格；不僅要有統攬全局的工作思路，善于規劃，還要掌握好的工作方法和可行的措施，善于做人的工作；不僅要營造和諧共事的內部人文環境，又要做好對外開拓和公關的文章；既要發揮好自身的帶頭作用，搞好自己的業務，又要幫扶他人更好地發展，既要有辦事公正、嚴于律己的作風，又有要對待同志寬容大度的雅量。 　　校黨委副書記、紀委書記于永明在交流中提出三個觀念：一是事業的發展要與人的發展統籌協調，要讓廣大教師認識到事業的發展過程中有個人發展的空間和機會；二是公平感往往有賴于共同價值的認同；三是一般總是先認可為人，后接受其思想和觀點。他指出，二級學院院長（部主任）要當好幾種角色：既是設計師又是解說員；在資源的配置上，是拍賣師而非法官，要將二級學院的人財物等配置到學院發展最大化上去；是完成各項工作的指揮棒和攻堅的突擊手；是處理各種利益和關系的調解員，其原則是整體利益最大化和個體利益的影響度；是組織公關人，不僅要將內部情況介紹出去，還要積極爭取外部資源；在品德和人格上，是個模特，取到模范作用。 　　黨委副書記、常務副校長方志剛在會上指出，作為學院主要領導，除本人業務水平、人品、人格魅力等必備的基本素質外，還應樹立三個意識：一是前瞻意識，體現在學校和學院發展目標科學定位上；二是創新意識，學院要根據學校大政方針、總體目標創造性地開展工作；三是責任意識，要有責任心，敢于負責和敢于承擔責任。具備三種能力：一是統攬全局的能力，工作千頭萬緒，要善于抓重點，抓牛鼻子，分清輕重緩急，學會彈鋼琴；二是科學決策的能力，做到認真調查研究，公開公正、民主集中、規范程序；三是組織協調能力，協調好各個層次的關系，將教職員工的積極性、創造性充分激發出來，獲取內外部的支持和資源，為學院發展服務。要培養三種精神：一是奉獻精神，當領導，就是責任，就是服務，同時也意味著更多的犧牲和奉獻；二是合作精神，團結合作產生凝聚力、戰斗力和生產力。班子的團結合作至關重要；三是執著精神，做任何事，一旦認準了要堅韌不拔、鍥而不舍。 　　黨委書記姚盛德在會上作了重要講話，他說，學校的發展靠二級學院，二級學院院長無疑是學院的靈魂，其層次、品味決定著學院的發展。此次研討會，為大家提供了交流的平臺，可喜的是大家都對院長這個崗位都作了理性的思考。作為二級學院院長（部主任），要在實踐中經常思考三個問題：一職務是什么？職務是經歷，經歷就是財富，是一種信任， 是一種責任，是一種權力，是一種價值；二擁有這種職務為什么？是為學院、部門、學校的發展，為所屬的人員和自己的發展。這三者是相互關聯的，都是為了事業和個人的發展；三如何提升職務作用？不是說當了領導，就一勞永逸了，人總是先親其師，再信其道，我們要不斷提升與職務、學校發展相應的凝聚力、影響力、作用力和發展點。 　　會上，常務副校長方志剛還就近期學校申碩、科技工作會議、招生就業等重要工作作了布置，黨委書記姚盛德提出了明確要求。 　　組織部將于近期形成研討會專題材料，發放到相關人員手中進行學習。